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目标管理是有效管理，没有目标的管理是无效的管理。
决策要服从目标，失掉目标，就事论事，是决策最大的陷井。
目标管理就是工作之前先要明确目标或指标，在实践中注重效果，而不计较方式。
依设定的时间表提出阶段性的成果。
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一个真正好的人才，必须在竞争中才能形成，没有竞争就没有人才。
要给每个人一个竞争的空间，大家都要跑起来，谁跑到最前面谁就是人才。
只有通过市场竞争，才能造就一流的企业，造就了一流企业也就造就了一流人才。
企业经营只有规范化的竞争，才有希望。
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质量是企业的生命，是信誉的保证。
企业的经营之道在于追求百分之百的质量保证，在于追求品质卓越。
靠加工过程来提高质量比事后检验更重要，因此质量是大家的事，而不仅仅是质检员的事。
优质服务是企业致胜的唯一法宝。
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企业永远需要创业与创新，一个企业只有一时的成功，没有永久的成功，不永远创新，就不能永远成功。
没有应变能力，不作应变思考的就是“笨”，只有创造性地开展工作，并取得成效的管理，才是优秀的创新管理。
只有真正做到以人为本，才能激发群众自发、自觉、自律的去创新。
灵活机动的战略战术，精益求精的工作态度，是创新的最佳方式。
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企业利润不是从顾客身上赚来的，而是你给了顾客周到的服务，让顾客得到了满意，是顾客给你的回报。
企业管理人员的第一上帝是你的部下，如果你是一名职工，你的上帝就是下道工序。
企业要提高竞争力，必须注意客户的情感，要有爱心，才能有持久的客户。
顾客满意才是衡量我们工作好坏的最终标准。
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每个人都是专家，领导加以整合才万事大吉。
贯彻一个共存共荣的企业联盟思想。
亲和力非常重要，因为企业规模大了以后，需要一大批认可企业文化的人。
只有大家都给领导出主意，想办法，领导加以琢磨，哪个主意更好，企业才能兴旺。
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